Audio clip: Adobe Flash Player (version 9 or above) is required to play this audio clip. Download the latest version . You also need to have JavaScript enabled in your browser.
Música: Preludi a la suite 1 per violoncel solo BWV 1007 en sol major – J.S. Bach
, , , , , … tots acceptem estar conectats d’una forma o d’una altra als nostres i, fins i tot, als no tan nostres. La societat en primera persona del segle XXI ens força a actuar d’una forma diferent quan ho fem com a individus que quan ho fem com a col·lectiu empresarial. Individualment confiem en persones a les que fa anys que no veiem (i en alguns casos que ni tan sols sabem la cara que fan) en tant que quan com a col·lectiu, ara mateix, sembla que enlloc de donar l’hora, la venem. Individualment arribem a ser talibans de causes amb poca probabilitat d’èxit i col·lectivament sovint no som capaços d’arriscar-nos per projectes amb ‘molt bona pinta, però…’.
A la nostra col·lectivitat empresarial, i molt concretament a les PIMES, ens caldria recuperar part dels valors que com a individus tenim… els valors de la confiança i la col·laboració ens podrien ajudar a augmentar el nostre compte de resultats (i en la situació actual, a alleugerir l’impacte de la crisi). És segur que cada empresari de Catalunya coneix entre 3 i 5 empreses catalanes de les que podran donar referències d’absoluta credibilitat. Seria una tonteria no aprofitar aquest potencial com a “xarxa empresarial virtual”, aquesta “reserva d’empresaris innovadors de confiança”.
Catalunya és un país autònom i prou petit com per a que aquesta xarxa la pugui gestionar la societat empresarial o, fins i tot, la Generalitat. En tot cas, en una iniciativa com aquesta també hom cerca maximitzar la inversió pública en les empreses privades, però en cap cas mediatitzar-les o influir-les de cap forma. El punt de partida dels empresaris es situa en una posició de confiança en el moment d’iniciar la relació amb la “xarxa empresarial virtual” per, després, emetre una valoració objectiva i pública, sigui positiva o negativa, que uniria client i proveïdor. Finalment, (re)ubicar les nostres relacions empresarials en una posició de confiança ens permetria donar-nos forçes per tal d’afrontar el futur com a país.
És a dir, no tot passa per invertir. Sovint també cal reinventar i reinvertir (thanks *).
El diumenge 30 de novembre, d’onze a dues del matí, el 15 % dels riudecanyencs i riudecanyenques van participar en el joc participatiu “Fes d’Alcalde/ssa!”. L’Ajuntament de (936 habitants majors de 14 anys), conjuntament amb mintsmind i , va organitzar una operació de participació ciutadana per fixar les prioritats i recollir propostes d’inversions per al Pla Estratègic Municipal i l’Agenda 21 Local.
Uns dies abans, cada ciutadà i ciutadana major de 14 anys va rebre a casa 100 riud’euros ficticis destinats a ser repartits en 10 bústies que representaven els 10 eixos estratègics del Pla estratègic i l’Agenda 21 Local. Els participants han pogut opinar distribuint aquests bitllets de 5, 10 i 20 riud’euros en funció dels seus interessos en aquestes 10 bústies.
En total s’han “recaptat” 12.600 riud’euros, dels més de 100.000 repartits uns dies abans. Els riud’euros recaptats per cada bústia senyalen quines són les prioritats per a la gent de Riudecanyes.
Els resultats… al gràfic següent
